
Comité local de planificación de emergencias
Objetivo
El LEPC lleva a cabo capacitaciones sobre cómo cumplir, responde consultas públicas sobre el cumplimiento de la EPCRA, mantiene los inventarios de productos quÃmicos para la inspección pública de conformidad con las disposiciones del derecho a saber de la comunidad de la EPCRA, brinda asistencia técnica a las instalaciones que informan conforme a la EPCRA, promueve la concientización sobre los materiales peligrosos y prepara y actualiza el Plan Integral de Respuesta a Emergencias para la Región.
El LEPC también utilizará los fondos de la subvención de preparación para emergencias de materiales peligrosos (HMEP) del Departamento de Transporte de los Estados Unidos para realizar capacitaciones y ejercicios de respuesta a materiales peligrosos de bajo costo o gratuitos para empleados del sector público.
Afiliación
Los miembros de LEPC están formados por profesionales locales que representan categorÃas ocupacionales como medio ambiente, extinción de incendios, aplicación de la ley, gestión de emergencias, salud, representantes de instalaciones industriales, grupos comunitarios, medios de comunicación, transporte y funcionarios electos estatales y locales.
Historia
El LEPC se creó en 1988 bajo la estructura y la guÃa establecidas por la Ley de Enmiendas y Reautorización del Superfondo de la Agencia de Protección Ambiental (SARA), el TÃtulo III de la Ley de Derecho a Saber de la Comunidad en Emergencias (EPCRA) y la División de Gestión de Emergencias del Estado de Florida (FDEM).
El Congreso promulgó la EPCRA para ayudar a las comunidades locales a proteger la salud y la seguridad públicas y el medio ambiente de los peligros quÃmicos. Además, establece una asociación pública/privada única entre entidades gubernamentales y la industria para la planificación y la notificación de sustancias quÃmicas peligrosas y tóxicas.
La LEPC, establecida de conformidad con la ECPRA, deberá:
elaborar planes regionales de emergencia de materiales peligrosos que indiquen las instalaciones que utilizan, producen y/o almacenan sustancias peligrosas presentes en la región;
servir como repositorio de informes regionales presentados bajo el TÃtulo III;
actividades directas de implementación regional del TÃtulo III; y
realizar funciones de divulgación asociadas para aumentar la conciencia, la comprensión y el cumplimiento del Programa del TÃtulo III.
Public Outreach
Several meetings were held with county and municipal staff, community organizations and champions, and the public to gain an understanding of the specific needs of the community in underserved areas based on their experiences. The outcomes of these meetings informed the specific strategies and recommendations of the AAA.
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Meeting 1: County and Municipal Staff – December 20, 2024
A virtual meeting was held with staff from Unincorporated DeSoto County and the City of Arcadia to gain insight regarding vulnerable areas and the challenges they face, particularly related to flooding. Additionally, attendees provided details related to upcoming plans and projects within each jurisdiction, including a Community Redevelopment Plan and Wastewater Treatment Plan.
Meeting 2: Underserved Communities – January 7, 2025
Hosted at the Turner Agri Civic Center, this meeting was open to the public. Participants shared their experiences with flooding, including transportation challenges, flood insurance concerns, and lost property.
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Meeting 3: Community Organizations – January 15, 2025
Through a series of virtual calls, key community organizations and non-profits from the County and City shared their insights based on the services they offer most often. Participants included The Patterson Foundation, Arcadia Center for the Needy, Area Agency on Aging, and Arcadia Chamber of Commerce. They shared concerns related to disaster preparedness and evacuation, disaster recovery, transportation challenges, and flooding.


Proposed Adaptation Strategies
The following strategy categories are intended to address the climate threats identified by the vulnerability assessment and the concerns discussed during public outreach through protection, accommodation, relocation, and avoidance. The recommendations consider a variety of approaches, including nature-based solutions, policy changes, infrastructure improvements, partnerships and collaboration, and funding mechanisms. Through a comprehensive set of strategies, DeSoto County can ensure a resilient future for the entire community.
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Adaptation Strategy Categories
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​Policy, Codes, & Standards (including Land Use and Zoning)
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​Partnerships & Collaborations
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​Planning & Management
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​Capital Improvements
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Transportation & Access
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Capacity Building
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Preparedness & Response​
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Funding & Finance​​
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Informational Flyer
DeSoto County CHNEP Project Handout
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​Funding​ Partners
The County and the CFRPC are working in partnership with the Coastal and Heartland National Estuary Partnership (CHNEP) to develop Adaptation Action Areas to address the impacts of extreme rainfall and flooding impacts as well as increased temperatures, extreme wind and storm events and housing and transportation. The focus of this effort is underserved communities. This project is funded by the bipartisan Infrastructure Bill Cooperative Agreement Funding to the CHNEP from the U.S. Environmental Protection Agency.

Curtis Knowles
Contacto del personal para
Gestión de emergencias
863-534-7130 x124